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从注册到在 Noobstron 中完成第一笔规范化销售。

本指南将介绍如何准备公司环境、组织团队、登记客户、管理潜在客户和商机,并建立一个能够随着业务发展而不断完善的商业流程。

公司
团队
客户
销售管道
潜在客户
商机
任务
提案
销售
00

开始之前

Noobstron 的目标是连接通常分散在电子表格、日历、电子邮箱、WhatsApp 和不同系统中的信息。

您不需要在第一天配置所有功能。更好的方式是先建立一个简单可靠的基础,并随着团队逐步使用系统不断完善。

整理公司和团队
集中管理客户和潜在客户
构建商业流程
跟进商机和任务
创建提案并记录销售
良好的开始原则

不要一开始就尝试复制公司全部复杂流程。先从团队目前真正使用的商业流程开始。

01

配置您的公司

第一步是确保工作区能够准确代表您的组织。这些信息帮助 Noobstron 为您的业务准备合适的工作环境。

检查主要信息

  • 公司名称。
  • 运营国家。
  • 主要语言。
  • 业务行业。

行业信息有助于理解您的业务类型,而国家和语言会影响用户看到的使用体验。

示例 一家服务型企业可以先选择“服务”作为行业,然后建立一个包含报价、谈判和成交阶段的销售管道。
02

组建您的团队

完成公司配置后,添加真正参与业务流程的人员。

独立的用户账户可以帮助识别负责人、控制权限并保留操作历史。

先添加真正需要使用系统的人

  • 管理员。
  • 销售经理。
  • 销售人员。
  • 客户服务人员。
  • 其他必要的负责人。
避免多人共享账户

每个人都应使用自己的账户,这有助于提高安全性、责任追踪和审计能力。

03

整理您的客户

客户档案是 Noobstron 中客户关系管理的基础。重要信息将不再分散在不同地方。

集中管理客户背景

  • 客户基本信息。
  • 联系人。
  • 电话号码。
  • 电子邮件地址。
  • 地址。
  • 客户关系历史。

客户档案越有条理,就越容易了解客户是谁,以及之前发生过哪些商业互动。

示例 如果一名销售人员休假,其他团队成员可以查看客户历史,并在充分了解背景的情况下继续服务。

如果我已经有很多客户怎么办?

无需逐个录入,可以使用导入功能,将已有数据有序地带入 Noobstron。

04

创建您的销售管道

销售管道代表一个商机从开始到成交所经历的各个阶段。

不存在适用于所有企业的统一管道。它应该反映您公司真实的销售流程。

首次联系
资格确认
提案
谈判
成交
从简单开始

一个包含四到五个定义清晰阶段的销售管道,通常比十五个无人真正理解的阶段更有用。

05

整理您的潜在客户

潜在客户是仍处于识别或资格判断阶段的潜在购买者。

记录这些联系人的来源和状态,可以帮助团队了解商机来自哪里,以及哪些联系人更值得优先跟进。

常见来源示例

  • 网站。
  • 推荐。
  • 营销活动。
  • WhatsApp。
  • 主动开发。
  • 活动或展会。

当潜在客户变成真实的商业机会时,就可以进入流程的下一阶段。

06

将兴趣转化为商机

商机代表一个正在进行中的具体谈判。

此时,您可以开始跟踪预计金额、当前阶段、负责人以及谈判进展等信息。

示例 一个潜在客户申请演示并确认有购买意向。此时,他不再只是联系人,而是一个真实的商业商机。

保持销售管道更新

当谈判状态发生变化时,将商机移动到对应阶段。这样可以让销售视图更接近真实情况。

07

不要遗漏下一步行动

没有明确下一步行动的商机很容易被遗忘。

使用任务或活动记录接下来需要发生的事情。

  • 电话沟通。
  • 会议。
  • 发送提案。
  • 再次联系客户。
  • 进行跟进。
  • 确认文件。
一个简单的习惯

每次完成重要沟通后,都问自己:“下一步是什么?应该什么时候进行?”

08

将谈判转化为提案

当商机足够成熟时,通过正式提案明确您的报价。

产品目录可以帮助您整理产品和服务,并在商业提案中重复使用。

一份清晰的提案应该帮助客户了解

  • 提供的内容。
  • 数量。
  • 价格。
  • 商业条件。
  • 谈判背景。

目标不仅是生成一份文档,还要让提案始终与产生这笔销售的谈判保持关联。

09

记录您的第一笔销售

当谈判完成后,记录销售结果,使商业成果继续与整个流程保持连接。

之后,财务信息和应收款可以继续完成后续流程。

潜在客户
商机
提案
销售
收款与客户关系
10

现在可以继续提升

当团队、客户和商业流程都组织好之后,下一步就是提高效率。

集中管理电子邮件和 WhatsApp。
标准化沟通模板。
自动执行重复任务。
使用通知和提醒。
跟踪财务指标。
使用 AI 支持团队日常工作。

从一个有序的基础开始。

您不需要今天就掌握所有功能。重要的是先让核心流程运行起来,再逐步完善。